【WWWHG0051COM】八旬老妪获刑两年半欲保外就医被拒 河北监狱回应

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2020-02-26 07:14:56

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当时公司有 500人,账上不超过 50万元人民币,不要说三个月,一个月的资金都没有,怎么办? 我们要活下去,必须做艰难的决定,必须要挣钱,必须要盈利。很多独角兽企业融资时,投资人都会问,你融完这轮资做多少个月的打算?一般是做一年,稍微保守的18个月,没有哪一家公司会动辙储备30个月的资金。

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我的分享将分为以下几个部分:首先,我会讲讲疫情对到家集团的影响,相信通过我的个例,大家也会有一些自己的感触。第二个机会,就是跟各方面建立合作的机会。有一部美国电影,叫《127 小时》。如果公司现金储备足够,也可以不做这一条。

生鲜创业者,就应该抓住机会做送菜到家。如果你没有负债,资金储备足够,大企业一样可以在疫情下活很久。所以严格意义上来讲,充值是要被国家监管的。希望通过分享应对疫情的创业实战经验,帮助创业者定策略、降损失,积蓄力量,迎接挑战。

好多人都在说,疫情结束以后要去吃火锅、聚会、唱歌。2月12日晚上,系列直播课的第15课开讲,我们请来黑马导师、到家集团创始人兼CEO陈小华,分享家政行业:业务停摆下的数字化突围。

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国家允许社保、税收、五险一金延迟缴纳,还有房租等等,进行充分协商。看起来这个时候抓收入很难,但是竞争对手也少了。

只要你能活下去,你会发现,这一次疫情一定不是你人生最艰难的时候。第四,想尽办法抢收入。第三个机会,是修炼组织能力。到家集团去年做了七八个系统,这些系统逐渐要向整个行业开放,帮助别的家政公司做得更好。今天我们看到的电商基础设施,很多都是由阿里巴巴提供的,像支付宝、阿里旺旺、模特拍照系统、统计系统、阿里云等等,都是电商的基础设施。正如去年华为被美国打压,海思半导体一下子从备胎转正。

黑马问答: 黑马:为什么58到家不主张做预充值或办卡? 陈小华:因为办卡不是客户第一,客户的诉求不是办卡。最后一个话题是升级,前段时间我接受了一些采访,提到危机以后,到家集团也要完成商业模式的升级。

办卡的业务模型,如果能成功只有一个原因,就是它的业务保证了一定的增速,老客户的服务是靠新客户的充值来保护的。我一直跟到家的员工讲,我们来到这个行业,是要让行业更加美好,而不是为了让户主多充钱。

而58到家靠的是一个强大的研发产品技术体系,所谓的门店只是一个客户接待中心。总而言之,活下去就是要削减市场费用,削减人力成本,削减房租成本,取得员工的谅解,凝聚人心,想尽一切办法抓收入,想尽一切办法募资。

记得当时我跟姚劲波做了一个当年看来比今天还要残酷的决定:公司有三个事业部,我们对这些事业部的老大说,从明天起自负盈亏,每个月给公司交10万元,亏了算你的,挣了也算你的。虽然行业不同,但是这时候一定是有商业升级的机会的。一个骑自行车的小伙子摔掉山崖,手被卡在石头缝里面。最后只有一种办法,趁着自己有力气的时候,把自己的手臂砍断。

04信念 这些天来,我的感受是,越到后来,信心越足。第二个话题,疫情下,怎么活下去。

最近人社部出台了很多政策,各地政府也出台了很多政策为企业减负。第二,我们将按照政府政策的指引,对某些支出做一些合规的延缓。

其实 疫情影响的严重性,跟企业大小没有关系,跟企业的健康度、资金储备有关系。从创办的第一天起,58到家就不是为了做一个简单的家政连锁店,而是至少要做到两个颠覆:第一,把中国的家政行业从家庭作坊变成现代连锁,带入现代商业文明。

在今天的大环境下,面对不可抗力,政府、社会的舆论环境是会支持创业企业的。办卡就等于你借钱在炒股,在业务快速增长的时候,挣钱的速度是加快的,但是当行业遇到危机的时候,借钱炒股就是加速死亡。可能有些行业是受益的,比如游戏、短视频、在线娱乐,还有生鲜电商。能向股东借贷的赶快借贷。

疫情对家政行业的影响更大。我原来说,需要三年时间才能让在线面试、在线挑选、在线签约超过50%,但是这几天,大部分订单都是在线的。

所以,即使像BAT这么强大的公司,如果没有收入,也同样存在着巨大风险。虽然这次大家看到很多危险,但是 记住,对所有人都危险的危险不是危险,对所有人都是机会的机会不叫机会。

在家政行业,目前还缺少数字基础设施,比如保险系统、阿姨健康系统、阿姨简历系统、在线面试系统、阿姨的工资发放系统、培训系统、信用系统等等。到了 2009年,深圳分公司迅速恢复到上百人,当初坚守的组长变成了深圳的总经理,后来变成了华南区的总经理,又成为一项业务的大主管。

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