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2020-02-26 07:12:55

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历史上,大B和小B不一样,大B起步的是办公效率 (OA,Productivity),要求更为长期的企业流程管理、资源管理和自动化(LOB)。我们如何拥抱机会,面对挑战? 同时,更重要的是我们如何一起合作,如何互动,如何帮助每一个创业团队提高成功的概率,更好地推动他们的创新进程。

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最早是打猎,后来是农耕,耕耘比打猎更稳定。在这个过程中,只要创业者有勇气不断进行探索,就永远可以通过创新找到方法把东西卖出去。

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有这么一个现象,就是每个人有一个dark secret,再亲的人你也不会和他讲,但是你会告诉搜索引擎,所以把人的兴趣数字化了。真正的市场匹配,不是单个点,而是一个完整的过程。

所以,这是一个巨大的机会,还有很大的技术创新空间。你要确认自己是不是适合做高价值的企业,要看你的规模大不大,成长速度快不快。每一个传统行业,像娱乐、金融、医疗等因为有了数字化能力的加持,都可以被提升。所以,早期你能获得用户,不代表你做对了什么。

创新的周期一般是开始有一个想法,发明一个产品,进行技术开发,等产品开发出来后,开始切入市场(GTM)。以前社交基本上就是以文字、图像作为内容载体,我们以前经常说打败脸书的产品长的不会和脸书一样,那什么样的产品会打败脸书?我认为有可能是抖音,因为它是新的产品:视频。

④ 判断市场趋向 对市场来说,也要做一些判断,有一些是长期趋势,有一些是周期性的。我们唯一可以做的就是快速迭代,核心是每样东西往市场移动,你有新的想法、新的技术,用最短的时间、最低的成本找到市场反馈。

历史上有很多产品创造了很多好的价值,但是无法获得价值,所以很快死掉了。新的创新生态,特别是像金融,金融资本一定要改变,时间投入要长,规模要大,原来互联网时代的投资不适合了。

只有想清楚,才可以讲清楚,才可以造血,才可以活很久。所以,找风口很重要, 与此同时,一定要打造你的飞行能力。C端 在C端,有一些长期结构和原则,第一个原则是马斯洛的需求层次,从最底层的温饱到最后个人的升华,第二个原则亚马逊创始人贝佐斯致股东信中提到的用户是永远不满足的。等到机器制造阶段,制造机器能够大规模产生价值。

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